工作例会制度总则：为了进一步提升部门执行力，促进部门内部各工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转，提高工作效率，最大范围进行上下沟通、共同学习，特制定本制度。：会议时间：每周一上午九点三十分。：会议地点：会议室。：参会人员：部门全体人员。：会议内容1、由部门内部各人员总结、汇报前一周的工作完成情况，内容包括原定计划的执行情况，工作中遇到的问题等。会议将对工作的执行情况及追踪结果进行确认；2、制定本周的工作计划与安排。计划中须将工作任务细化到天，责任到人；3、由主持会议的主持人对近期集团公司的会议精神进行传达，组织员工进行学习；4、对部门内临时性需要进行讨论的提案进行分析与总结；5、需要进行讨论的其它事项；6、在每月月末的会议中，由部门负责人对下属组员一个月的工作落实情况进行总结，完成对下属员工月度的绩效考评工作，并对员工的考核成绩进行排名；第五条：其它规定1、所有应参会人员无特殊原因不得缺席、迟到、早退，如因特殊情况不能参加周会的人员需提前请假并移交相关工作会议内容。到会人员均需在会议纪要上签名确认。有特殊情况要向部门领导请假。2、所有参会人员在会议过程中禁止交头接耳，必须将手机设置在无声或振动的状态下；3、会议结束之后半个工作日内，由专人负责做好会议内容记录，由全体参会人员签字，之后送部门负责人审阅，审阅通过后进行存档。4、会议记录须包含：会议时间、地点、议题、主持人、参会人员、会议内容、商议结果等。